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要克服短板,并在管理等方面有实质性转变
从核心竞争力来说，相比外资银行，中资银行的长、短板各表现在哪里？面对外资银行的虎视眈眈，中资银行如何应对?
众所周知，中资银行的长板在于规模。加入WTO前，中资银行入选全球1000家大银行仅为9家，而2007年入选则达25家。一级资本从724.09亿美元翻到1372.4亿美元；而短板则分为两个部分。首先，是资本充足率水平的分化—— 四大国有商业银行除中国农业银行外，资本充足率均明显高出要求，其中建设银行为13.57%、中国银行为10.42%、工商银行为9.89%；其次就是盈利能力的分化—— 中资银行平均资本利润率为18.46%，低于全球1000家大银行的平均水平的22.7%。那么，面对短板，中资银行如何提升自己？
向国际先进银行学管理
与国际先进银行相比，中国大部分银行在公司治理、风险管理、创新能力、人力资源等方面存在较大差距，还需要一个从形式到实质的转变——
公司结构重组应重在效果。目前只局限于财务上的改革，而银行业改革的核心是建立完善的公司治理结构和内控制度，这仍需要艰苦的过程。
风险控制应强化体系功能。中资银行需要借鉴国际先进银行管理经验，在风险管理架构方面，从单纯的信贷风险管理逐步过渡到全面的风险管理。
创新，短期内只能说培育意识。银监会制定的《商业银行金融创新指引》中提供了四个路径—— 认识你的业务、认识你的风险、认识你的客户、认识你的交易对手。这不仅规避盲目发展，同时为创新业务提供思路。
人力资源管理改革。留住人才的方式应向合理配置人才转移。
“追随客户”走出去
“我们跟随客户来到中国，并开展他们熟悉的业务。”东亚银行（中国）副行长林志民这样表态。以中国银行为例，截至2007年末，港澳地区、境外地区净利润的贡献分别是34.89%、2.82%。因此，外资银行进入中国的经验和模式值得中资银行借鉴，具体选择何种模式取决于各家银行自身。但中资银行不能仅在海外设置机构，更要主动把国内业务关系送到商居海外的中国客户手上。
“三部曲”改制，并非走过场
目前，多家中资银行改制走的是同样的“三部曲”：股份制改造、吸引战略投资、境外上市。但是，上市的中资银行能否真正获得先进管理和利用外资开拓国际市场？未来，114家城市银行是否走同样的路？
引进资本，重在引进管理要素。建行和美洲银行合作提供了一个实证—— 美洲银行向建设银行提供包括公司治理、风险管理、信息技术、财务管理等战略性协助。同时，美洲银行派遣大约50名人员提供咨询服务。
城市银行复制“三部曲”需要微调。具有“草根金融”之称的民营银行与国有银行、外资金融相比，先天不足，因此，民营银行要么实现彼此间的业态整合，要么寻找制度之外的资本连接。
新的赢利点：面向中小企业授信
外资商业银行争夺中小企业的融资力度明显加快。相比，中资银行显然过于保守。因此，中资银行必须思考给予中小企业融资的具体思路。
总体上说，有两个基本方法：改进对中小企业的贷款方式、在专业担保机构的协调配合下信贷放款。比如交通银行与山西省中小企业信用担保有限公司为中小企业开展“展业通”和EMC（世界银行／全球环境基金中国节能促进）项目融资提供担保业务，既降低了中小企业的综合成本，也扩大了交行的赢利点。
从核心竞争力来说，相比外资银行，中资银行的长、短板各表现在哪里？面对外资银行的虎视眈眈，中资银行如何应对?
众所周知，中资银行的长板在于规模。加入WTO前，中资银行入选全球1000家大银行仅为9家，而2007年入选则达25家。一级资本从724.09亿美元翻到1372.4亿美元；而短板则分为两个部分。首先，是资本充足率水平的分化—— 四大国有商业银行除中国农业银行外，资本充足率均明显高出要求，其中建设银行为13.57%、中国银行为10.42%、工商银行为9.89%；其次就是盈利能力的分化—— 中资银行平均资本利润率为18.46%，低于全球1000家大银行的平均水平的22.7%。那么，面对短板，中资银行如何提升自己？
向国际先进银行学管理
与国际先进银行相比，中国大部分银行在公司治理、风险管理、创新能力、人力资源等方面存在较大差距，还需要一个从形式到实质的转变——
公司结构重组应重在效果。目前只局限于财务上的改革，而银行业改革的核心是建立完善的公司治理结构和内控制度，这仍需要艰苦的过程。
风险控制应强化体系功能。中资银行需要借鉴国际先进银行管理经验，在风险管理架构方面，从单纯的信贷风险管理逐步过渡到全面的风险管理。
创新，短期内只能说培育意识。银监会制定的《商业银行金融创新指引》中提供了四个路径—— 认识你的业务、认识你的风险、认识你的客户、认识你的交易对手。这不仅规避盲目发展，同时为创新业务提供思路。
人力资源管理改革。留住人才的方式应向合理配置人才转移。
“追随客户”走出去
“我们跟随客户来到中国，并开展他们熟悉的业务。”东亚银行（中国）副行长林志民这样表态。以中国银行为例，截至2007年末，港澳地区、境外地区净利润的贡献分别是34.89%、2.82%。因此，外资银行进入中国的经验和模式值得中资银行借鉴，具体选择何种模式取决于各家银行自身。但中资银行不能仅在海外设置机构，更要主动把国内业务关系送到商居海外的中国客户手上。
“三部曲”改制，并非走过场
目前，多家中资银行改制走的是同样的“三部曲”：股份制改造、吸引战略投资、境外上市。但是，上市的中资银行能否真正获得先进管理和利用外资开拓国际市场？未来，114家城市银行是否走同样的路？
引进资本，重在引进管理要素。建行和美洲银行合作提供了一个实证—— 美洲银行向建设银行提供包括公司治理、风险管理、信息技术、财务管理等战略性协助。同时，美洲银行派遣大约50名人员提供咨询服务。
城市银行复制“三部曲”需要微调。具有“草根金融”之称的民营银行与国有银行、外资金融相比，先天不足，因此，民营银行要么实现彼此间的业态整合，要么寻找制度之外的资本连接。
新的赢利点：面向中小企业授信
外资商业银行争夺中小企业的融资力度明显加快。相比，中资银行显然过于保守。因此，中资银行必须思考给予中小企业融资的具体思路。
总体上说，有两个基本方法：改进对中小企业的贷款方式、在专业担保机构的协调配合下信贷放款。比如交通银行与山西省中小企业信用担保有限公司为中小企业开展“展业通”和EMC（世界银行／全球环境基金中国节能促进）项目融资提供担保业务，既降低了中小企业的综合成本，也扩大了交行的赢利点。