在企业兼并与收购的过程中，人们往往注意和考虑的更多的是诸如税负、机械设备、负债等因素，与之相比，企业文化因素却经常被掩饰或忽略。而事实上，企业文化因素是企业成功并购最为关键的因素之一。　　本文对在华日本企业全禄公司并购整合的实证研究，验证企业并购过程中企业文化整合不成功导致的严重后果，轻则影响组织运行，重则导致企业并购整合失败。全文的论证过程如下:首先，以并购理论、文化整合模式理论为基础，从企业文化的四个侧面、三层结构作为研究主线，从不同民族、不同国家间文化差异的角度分析企业文化冲突产生的原因;然后，通过案例的深入研究，得出不同国家、不同企业、不同层级的员工间信任的缺失是导致企业文化不成功的根本原因。最后，提出在华日资企业合并过程中解决文化整合的方法，制定在华日资企业并购中进行文化整合的策略-基于信任文化的本土化策略。本文深入探究在华日资企业集团内部合并过程中出现的文化整合问题，不仅提出了全禄公司成功进行文化整合的方法，还能给正在进行并购业务或即将开展并购业务的在华日资企业提供成功进行文化整合的思考方向，以便顺利实现跨文化管理和经营，实现并购的战略目标。