本论文通过案例分析从私营医药商业公司发展的角度，探讨广东骄阳医药投资有限公司在当前社会背景及市场环境下实行商业运作模式变革过程中的发展战略规划，并构筑相应的组织结构和管理模式。　　本论文从应用研究的角度，用战略管理相关理论和分析框架进行分析并得出结论。文中涉及的战略管理理论有:PEST模型分析广东骄阳医药投资有限公司的外部宏观环境，运用迈克尔·波特的五力模型分析广东骄阳医药投资有限公司的行业环境，运用SWOT模型分析广东骄阳医药投资有限公司的内部环境，并通过SWOT矩阵分析做出战略目标选择。在详尽和具有针对性分析的基础上，本文提出了广东骄阳医药投资有限公司的发展战略规划，包括战略目标选择，公司使命、愿景和核心竞争力，公司层战略，业务层战略，职能层战略，并提出战略实施的四个措施和步骤:建立合理的公司治理结构和组织架构，建立市场化的运营管理模式，创建独特的企业文化，提升对公司内外部各种资源的整合能力。　　本文的研究意义有以下两点:　　第一，运用现代战略管理理论探索医药商业公司建立战略管理型营销公司的模式。中国加入世界贸易组织后，承诺开放药品分销业务，跨国商业集团纷纷涉足中国医药产品的配送与分销，本土医药商业企业的生存能力正在经受严峻考验。为迎接挑战，做强做大我国医药商业企业，国家现有药品批发企业以兼并、入股、联合等方式进行资产重组，促进药品批发企业的规模化，促进药品经营提高集团化水平，鼓励通过GSP认证的药品零售连锁企业跨地域开办连锁店，以进一步提高我国医药商业的整体经营质量与水平。在此过程中如何解决管理手段落后、经济效益低等问题？需要站在战略发展的角度，用战略思维的方法来分析问题和解决问题，走战略发展的新模式。本研究对我国医药商业企业在变革过程中如何走战略发展之路提供借鉴意义。　　第二，探索私营医药商业企业在目前社会背景和市场环境下的创新商业模式和管理模式，为新进企业进入行业提供具操作性的可借鉴案例。　　本文的创新之处在三个方面:　　第一，提出我国医药商业企业的转型发展需要战略思维的观点，为医药商业企业的战略规划提供了理论依据和实际案例。　　第二，如何通过战略规划寻找企业的核心竞争能力，并将此核心竞争力与医药行业特点相结合，打造医药商业企业新的商业运作模式。为我国医药商业企业的商业运作提供新的借鉴。　　第三，分析并研究了医药商业企业在面临国外医药商业跨国企业的挑战，创建新的商业运作模式过程中所面临的战略规划问题，并结合具体案例完成了战略规划和战略实施规划。这些研究结论对我国医药商业企业进行发展转型，以及新进医药商业企业创建竞争优势和发展模式提供了新思路。