北京TOP技术发展有限公司是注册在北京市海淀区的高新技术企业，经过近5年的快速发展后，业务量、业务种类和员工数量都大大增加。原来的粗放式管理已经不能满足企业快速发展的需要，特别是在员工管理方面出现了一系列的问题：员工缺乏归属感和工作积极性的降低、老员工的居功自傲和不受约束、团队缺乏职业化、激励措施不见效等。　　 本文以上述一系列问题为引子，从公司生命发展周期理论、高科技民营企业人力资源管理的问题、现代人力资源管理理论等入手，分析了成长期民营科技企业人力资源所面临的问题和原因。由此总结出TOP公司所出现的这些人力问题，其实是人力资源管理方面不到位引起的。在案例分析部分，根据TOP公司的人力资源状况，把问题分为急需解决的人力资源问题和长期的人力资源管理体系建设两部分。其中近期急需要解决的问题包括：解决建立人力资源管理部门、沟通平台和沟通文化的建立、优秀员工思想意识培训和职业化教育、老员工的安置、现阶段有效的激励机制等。长期的人力资源管理体系建设包括：制定人力资源招聘规划、职业化素质评价、人力资源开发与培训等。　　 通过上述一系列的方案，基本上在TOP公司就建立一整套完整的人力资源管理体系。