企业重组后的整合管理被认为是提升企业绩效，增强核心竞争力的有效途径。对于重组合并后的国有企业，整合管理更是关系到企业重组成败及企业战略发展的核心问题。因此，研究国有企业重组后如何通过有效整合来实现预期的重组战略目标具有重要意义。　　 本文以两家大型地方国有企业重组合并为背景，从战略管理的视角，研究企业实施整合管理的重要方面，强调了整合管理的重要性并指出了整合管理工作开展的组织、方法以及难点和对策。　　 本文论述了合并重组后整合管理的基本理论，针对特定企业管理现状，研究了在实施整合管理中应关注战略规划、业务组合、法人治理、组织架构、人力资源、企业文化等重点问题，对重组整合后企业短期绩效表现进行了统计和对比，并提出了整合管理持续改进的方法。最后在分析研究的基础上，总结出我国国有企业重组后进行整合管理的一般经验和启示。