中国经济的改革始于上世纪七十年代末，发展迄今已近30年，作为国民经济基础地位的中国电力产业同样也不能置身事外，在进入新世纪之始也艰难地开始了它的市场化步伐。 华电云南公司作为国有五大发电集团公司之一的中国华电集团公司在云南的分支机构，目前在云南电力市场的生存和发展面临着许多困难，但云南丰富的水力和煤炭资源及良好的政策、市场环境又为公司的发展提供了难得的机遇。这就意味着，公司如何改善运营资产，公司如何加大新项目开发的力度，以及公司如何制定一套切实可行的竞争战略等应该成为值得云南华电人认真思考的问题。因此，笔者运用SWOT、BCG等方法对华电云南公司的自身优劣势、外部机遇和威胁进行了分析，在此基础上，提出公司竞争战略的思路和模式。同时，也提出了构建战略实旌保障体系的建议和措施。本论文希望通过对华电云南公司的系统研究，为华电云南公司把握现状和存在的问题，为发展中的华电云南公司制定竞争战略，为提高公司的管理效率，最终为提升公司的竞争能力，提供实际指导和参考，让华电云南公司为云南省经济社会的发展做出更大的贡献。