目前，中国的经济出现了两股潮流：国际化和产业升级。中国的高科技企业，作为产业升级的龙头，他们的跨国经营是两个潮流的交汇点，他们的经营经验，将对未来我国高科技企业群体走向国际市场形成指引。通信设备制造业融合了通信、电子、计算机、芯片等各种技术，具备了高度的资金密集型与技术密集型特点，是典型的高科技企业。中国通信系统制造企业不同于发达国家的优势企业，具有品牌和技术优势，也不同于中国家的一般制造业，他们在跨国经营中要克敌制胜，必须采用不同以往的形式。 本文以中国通信系统制造企业为研究对象，对该类企业的跨国经营行为进行实证分析。通信产品具有标准化、通用化的特点，整个世界在某种程度上是一个单一开放的市场，所以在具备了国内竞争优势后，到国际市场发展扩大市场份额，获得新的资源及打击对手，成为中国通信系统制造企业跨国经营的主要动因。 通讯技术更新快，行业竞争危机四伏的同时也充满了机会。在通信市场价值链中，研发就是战略链节，所以重视研发投入，保证技术的先进性、成熟性和市场适应性就成为克敌制胜的关键。中兴、华为等国内通信系统制造公司借助总成本领先战略，在国际市场突飞猛进，来源于其长期打造出来的核心竞争力：通过低成本组织快速达到先进的研发水平及建立全面服务的能力。 中国通信系统制造企业跨国经营的区位取向，基本上都沿着中国一发展中国家一发达国家的海外市场‘三步走’战略，采取了农村包围城市的区位取向策略。差异化战略是中国企业开拓国际市场的关键，“普遍客户原则’’为不同的客户提供周到完善的服务，在供货、工程实施、服务升级等方面快速的反应能力为企业赢得良好的信誉，同时赢得了后续的合作和新的客户资源。在国际市场与友商的战略联盟及合作，能够快速消除海外市场的进入壁垒。利用政府对企业跨国经营的支持，中国通信系统制造企业跟随中国的外交路线，通过政府带动的国家援助项目，不仅带来巨大的经济效益，同时在银行信贷，进出口贸易方面也具备较多竞争优势。