随着电子产业以及全球化的发展，PCB行业竞争日益激烈。如何在残酷的竞争中保持企业的竞争力，是摆在每个企业面前的一道难题。本论文选定A公司模组厂为研究对象。旨在利用精益生产理论对当前模组厂现状进行分析并找出当前存在的问题。结合精益生产思想和方法，并搭配工业互联网和大数据的应用，找到合理的可行的解决办法。最终总结出适合目前模组厂的生产新模式，新方法。本文主要应用了文献阅读法，综合分析法，系统研究法展开论述。
　　首先，针对课题背景以及当前环境下的研究意义进行了简要说明。并针对精益生产理论的国内外研究现状进行了解和描述；其次，作为本课题的指导理论，文章对精益生产的国内外研究现状，其发展历程，基本的理论，以及精益生产的工具和方法进行了详细的说明，这也是本课题进行改进需要用到的基本的工具和方法；再次，聚焦A公司以及其模组厂，对A公司的发展历程，模组厂的架构和生产流程进行说明。同时对模组厂精益生产推进历程进行简要的介绍，理论结合实际，对生产现状进行分析，找出当前存在的问题点。然后，针对当前的问题，提出改善原则和改善目标，并作了一些前置的准备工作，以便构建整体的改进方案，针对相应的具体问题找出改善对策。最后，为确保改善的方案的顺利实施，提出相应的保障措施，包含提高大数据平台稳定性，作业指导书和表单的管理，优化组织和奖惩制度，全员素质培养。