进入21世纪以来，我国持续加大对武器装备制造业的扶持和投入，不断推动军民融合产业健康发展，对于军工制造企业来说，这既是机遇也是挑战。由于我国军工制造企业此前长期处于“自成体系，自我封闭，自我发展，行业分割”的状态，企业体制机制亟需优化调整。随着市场化竞争的不断深化，企业与企业之间的竞争逐渐演变成了知识与技术的竞争，人才在企业竞争中渐渐起到了决定性的作用，如何识别人才、培养人才、激励人才、留住人才已成为企业人力资源管理的重要任务，改变守旧的薪酬体系，建立起一套具有高度匹配性和激励性的现代化企业薪酬体系尤为关键。
　　本文主要针对一家正处于扭亏脱困阶段的军工制造A企业在人员分流后的薪酬体系优化研究。笔者采用调查问卷方式了解员工对薪酬体系的意见建议；采用谈话调查方式对部分领导和职工进行面谈；采用现场调研方式对企业运营模式、组织机构、人员构成、人员变化、薪酬体系、绩效体系、晋升通道等情况进行调查分析。围绕企业现阶段发展实际，针对其薪酬体系存在的主要问题进行研究，找到表象问题的深层次原因，借鉴激励理论、宽带薪酬、战略薪酬等思想，提出对A企业薪酬体系优化设计思路，包括薪酬管理优化、岗位管理优化、职业通道优化三个维度。同时提出了A企业薪酬体系优化的实施保障措施，主要从决策、执行、操作等三个层面分别论述。通过设计符合企业现阶段实际的薪酬体系，着力帮助A企业解决生产部门薪酬制度与企业战略脱节、预防职能部门编制二次扩张、员工薪酬与企业业绩和个人业绩挂钩、岗位设置不合理、员工职业通道不畅等问题，为企业尽快完成改革脱困工作提供了制度保障。