【摘 要】
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该文根据华兴公司现实和未来发展需要,并借鉴和学习其他跨国公司的经验,制定出华兴公司的物流战略,主要解决了以下两个问题：一是根据华兴公司的“以贸易为龙头向产业链的上下
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该文根据华兴公司现实和未来发展需要,并借鉴和学习其他跨国公司的经验,制定出华兴公司的物流战略,主要解决了以下两个问题：一是根据华兴公司的“以贸易为龙头向产业链的上下游延伸,有机兼容国内外两个市场,形成大商品一体化经营模式”总的发展战略,通过建立物流网络分析模型,对华兴现有货量、流向以及需求进行分析和研究,提出了物流配送网络的设计方案,以此提高自身的客户服务水平,增强公司在市场中的竞争力;二是根据华兴公司现有的一批与物流相关的设施,如码头、储罐、化中品运输船队、仓库等,分析这些资产在未来石油化工领域里的价值和发展潜力,制定出未来的发展方向.
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