经过20多年的努力，中国石油工程服务企业在全球市场上树立了较高的知名度。特别是“一带一路”倡议以来，我国石油工程服务企业在海外的市场份额越来越大。在这当中是以三大国有石油公司为首，同时也带领了一批优质的民营石油工程服务企业加快海外发展的步伐。比较有代表性的是提供石油钻井服务的海隆集团、宏华集团及中曼集团，提供石油压裂服务的杰瑞股份以及提供钻井、完井等服务的安东石油等。本文通过对国际市场进入方式的五大经典理论(国际化演进理论、交易成本理论、国际生产折衷理论、组织能力理论以及决策过程理论)的研究，对五大经典理论重点研究的方向和局限性做了对比阐述。同时引入常规的国际市场进入方式分类，结合石油工程服务行业的特点，总结出11种石油工程服务行业的通用的国际市场进入方式。为了确定适合石油工程服务企业进入国际市场的方式，国际市场进入方式的影响因素的分析是十分必要的，本文将影响企业国际市场的进入方式的因素归为四大类别，它们是进入方式的内在特点、企业能力因素、目标国市场因素以及外部环境因素，并且将这四大因素所包含的共计十五个子因素进行了详细的描述和概括。在理论的最后部分借鉴了前人关于国际工程企业市场进入方式决策方法，并引入了TOPSIS模糊数学分析方法，结合石油工程服务行业的特点，通过定性和定量相结合的分析方式确定适合石油工程服务企业进入国际市场进入方式选择的决策思路和方法。
　　SK公司是一家位于上海的民营石油装备生产及石油工程服务承包商，专注于石油上游开采过程中的设备制造及综合录井服务。SK公司的战略定位是“立足国内、发展国外”，为了公司的国际化战略实施，特别是中东地区的战略部署，SK公司希望可以以科威特市场为突破口打开中东市场。本文以SK公司进入科威特市场方式选择为实例，首先对SK公司的公司整体概况、国际市场经营状况及历史经验进行了整体的分析，后面充分运用影响因素分析框架以及TOPSIS模糊数学分析方法得出了战略联盟是SK公司进入科威特市场的最佳方式。最后在确立了进入方式后本文又进一步提出了以战略联盟方式进入科威特市场SK公司可能面临的风险问题，并针对可能的风险点可以采取的必要策略做了阐述。