产品是一个企业经营活动的中心。产品战略是实现业务战略的重要途径，产品战略的实施过程也是培育企业核心竞争力、运用核心竞争力的过程。本文利用波特的五力模型对埃德电子公司的经营状况进行了细致分析，公司目前所处行业的发展已经出现下降趋势，没有了后续发展的潜力，埃德电子公司的发展进入了困境，必须尽快进行产品战略转型。　　 本文以制定埃德电子公司新产品发展战略为目的，对埃德电子公司的现有状况进行了分析。根据近几年中国电力建设高速发展的状况，结合埃德电子公司现有基础，提出了埃德电子公司发展电力通信网络产品的产品发展战略设想。进而细致分析了中国电力系统的建设趋势以及电力通信网络产品在电力系统建设中的重要作用。通过产品的生命周期理论分析认为，电力系统建设处于成长期，电力通信网络产品是一个非常有发展前景的行业。　　 本文提出了产品战略的发展方向，进而对埃德电子公司发展电力系统通信网络产品的发展战略进行了外部因素分析、内部关键因素分析，利用SWOT综合分析矩阵，制定了符合埃德电子公司特点的产品填补战略和产品跟随战略。在制定的产品发展战略基础上，提出了发展电力通信接入网级总体解决方案、非标准的电力通信专用产品和电力系统大客户订制专用产品的产品发展方向，并提出了近期重点发展电力系统专用以太网交换机、PON、微波传输等具体的产品种类。提出了相应的市场营销策略组合，体现出埃德电子公司的优势并避开与强力竞争对手的竞争，并从企业长远发展的角度考虑，进行企业品牌推广。最后，考虑了埃德电子公司为了更好的实现该产品发展策略所需要进行的公司内部资源保障。