自2001年我国加入世界贸易组织以来，我国中小企业得到了前所未有的发展机遇。在此期间，我国涌现了大量优秀中小企业。中小企业所创造的最终产品、服务价值、税收、就业岗位、发明专利更是达到全国总量50％以上。中小企业在我国快速经济增长的历史进程中扮演着重要角色。随着市场环境的多元化以及日益加剧的市场竞争，不少企业逐渐陷入经营困境。中小企业经营不佳主要分为内部因素和外部因素。例如:核心员工流失、管理职责不明确、技术革新、市场变化等。无论是内部因素还是外部因素，企业经营不善究其原因还是在于人才的匮乏。如何吸引并留住优秀人才对促进中小企业的发展具有重要意义。上市公司、大型国有企业凭借雄厚的自有资本、优秀的人才培养管理体系以及完善的绩效考核激励制度吸引着大批优秀专业人才以及优秀高校毕业生。相比而下，中小企业由于自身资源的稀缺性、绩效考核体系不完善、激励效应差强人意等问题，企业家在公司发展的道路上面临着以下四个难题:“如何吸引优秀人才”、“如何开发员工潜能”、“如何留住优秀人才”、“如何造就良性的竞争环境”。
　　股权激励起源于美国，作为一种长效激励机制已经得到了绝大多数上市公司以及大型企业的青睐，企业的人才战略得到了有效发展。相比之下，中小企业的人才战略规划则变得相形见绌。尤其是像石油化工、光学制造等传统型行业项下的中小企业则更为明显。尽管不少中小企业已经根据公司自身经营情况建立了相应的激励机制。由于实施的机制多为短期效用措施。例如:薪酬福利、带薪休假福利等，对于企业长期人才战略并不具有积极作用。激励措施作为人力战略管理的重要组成部分，激励措施的实施应有助于完成公司长期战略目标。因此，中小企业需要通过建立一套行之有效的长期激励机制以适应当前日益激烈的人才竞争，从而帮助企业在人才竞争市场中获得成功，这对企业未来发展至关重要。JS公司也面临同样的问题。如何采用股权激励相关理论帮助公司解决现有人才战略问题，使企业人才管理与企业战略目标趋于一致，是本文研究的问题。
　　笔者受邀作为JS公司股权激励研究员，从2019年8月起协同公司董办相关工作人员共同对公司现有激励制度、人力资源、企业财务等进行梳理。同时采用公司高层访谈、核心员工问卷调查等方式了解企业核心员工自身诉求以及了解公司现行激励措施所存在的问题。调研发现JS公司人才战略问题主要集中在激励措施单一，无长期激励效应;专业人才匮乏，急需优秀专业人士;激励机制多以物质激励为主，缺乏精神激励;激励机制缺乏针对性，需要进一步完善激励制度等。在明确问题后，摘要笔者采用文献、调研、历史数据分析的研究方式对公司相关问题进行深层次的剖析。结合所学股权激励相关知识，设计相对应的股权激励方案，以求解决上述问题。
　　通过对公司现有影响激励效应因素分析，结合相关股权激励理论，笔者与公司董办共同制定了有针对性的股权激励方案。并得到了企业董事长的高度认可。现已于2019年12月通过董事会议案审核，拟于2020年1季度末予以实施。笔者希望本次股权激励的研究成果能够对JS公司未来人才战略管理以及公司长期战略目标起到积极作用。