随着我国经济的持续高速发展，人们对金融产品的需求和服务水平的要求也不断提升，使得金融服务业的竞争日趋激烈。面对农村金融服务主体日益多元化的竞争格局以及不断增强的监管力度，GM联社如何在复杂多变的经济、金融形势下制定适合自身发展的竞争战略是一个具有重大意义的课题。本文以GM联社为研究对象，以当代主流战略理论为依据，并结合GM联社的实际情况，对GM联社的发展战略进行了可行性分析和研究，并在此基础上提出了GM联社改制后的发展战略规划以及战略实施步骤与措施。　　全文共分为六个部分。第一部分是绪论。简要介绍了本论文研究的背景、目的和意义，揭示了研究GM联社竞争战略的必要性和可行性，确定了本文的研究方法和思路;接着，再简要介绍了本文的创新和可能存在的不足。　　第二部分是理论综述。本部分以相关理论的发展为线索，先后论述了早期的理论基础和当代的企业战略理论，最后还对国内学者对农村合作金融机构的发展战略研究进行了成果综述。　　第三部分主要是对GM联社的现状进行了概述，以便为下文的研究提供基础。首先，通过系统回顾中国农村信用社的发展历程，了解我国农村信用社在不同发展阶段所采取的战略;其次，对GM联社的基本情况以及在发展中存在的问题进行了阐述。　　第四部分是通过PEST分析方法、内部因素分析方法和SWOT分析方法等，分析了GM联社的内外部环境，为战略规划的设计与实施提供依据。　　第五部分是GM联社的战略设计、实施步骤及其对策。这一部分主要依据上文的分析结果，从公司层、业务层和职能层三个层面，设计了GM联社的竞争战略及其实施步骤和对策，包括转变经营管理理念、调整经营管理结构、推进业务流程再造和加强全面风险管理等措施。　　最后一部分是对全文的简要总结和展望。