应收账款在一定程度上是企业应对市场竞争时采用赊销政策的结果。但是，如果一味强调赊销而不重视应收账款的控制与管理，将导致企业应收账款堆砌、坏账增加、成本提高、资金短缺。因此，加强应收账款管理已成为企业需要面对的重要课题。　　受多种原因影响， LY广东公司应收账款居高不下，严重影响公司发展。为此，公司在2009年初以应收账款管理为契机，实施制度变革，并取得了明显的成效，为公司的可持续发展奠定了基础。　　本文通过案例分析，在理论研究的基础上，以认证领域的LY广东公司为例，从全面管理的角度，对其应收账款管理变革前后进行分析比较，以此总结出应收账款管理的一般性结论，并提出建议。此外，本文还采用了对比分析、结构分析、比率分析等研究方法。　　通过本文的研究，可以看出，应收账款管理问题关系到公司的全面管理，包括信用管理、内控管理、财务管理、营销管理等。解决应收账款管理问题，首先要找出问题产生的原因，其次要严格执行相关制度，最后应明确应收账款管理是一个动态过程，需要结合企业自身发展的特点灵活处理，并持续加以改善。　　本人希望通过本文的研究推动LY广东公司应收账款管理的进一步优化，实现公司的可持续发展，并为同行业企业的应收账款管理提供经验借鉴。