兴业银行作为股份制商业银行中的佼佼者，其发展历程和经验具有很强的代表性和典型性，折射出了中国股份制商业银行在过去20多年的发展状况。在中国经济快速增长和融资渠道不断创新的宏观背景下，股份制商业银行一直保持着很快的发展速度，已经成长为中国银行体系中的一个重要组成部分，其成立减少了银行业的垄断，给金融业带来了快速发展，优化了金融市场结构，促进了金融服务的整体水平的提高，使财政资源的分配效率有了较大程度上的提高。　　本文旨在以兴业银行为案例研究在目前的宏观环境下股份制商业银行的差异化发展战略。从文章结构上看，本文首先对国有商业银行、国内股份制商业银行、国内城市商业银行的发展情况进行了介绍。之后，本文对股份制商业银行的建立、功能、以及制度创新意义进行介绍，并对兴业银行以及其面临的战略问题进行具体的介绍。接下来，本文借助“PEST”分析工具、“SWOT”矩阵分析对兴业银行的内外部环境做了分析。最后，针对兴业银行所面临的问题，结合内外部环境分析，提出差异化竞争战略，以及具体的实施步骤和措施。　　本文的重点是对兴业银行所面临问题的介绍、内外部环境的分析，以及差异化竞争战略实施的步骤和措施。兴业银行在发展战略上主要面临着业务、体制、人才三个方面的问题。在对兴业银行的内外部环境进行分析时，本文首先从政治、经济、社会、技术等方面对兴业银行的外部环境进行了初步分析。在此基础上，本文借助SWOT分析工具对商业银行的内外部因素进行了综合分析，并提出兴业银行的差异化竞争战略。针对兴业银行所面临的三方面的问题，本文认为，兴业银行应当推进业务转型，打造“一体两翼”的业务格局、推进体制改革，建立专业经营体系、培育人才体系，提升内生增长动力。