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本文对广东企业转型升级的研究聚焦于厨卫电器行业，其家电行业的一个细分领域，也是在珠三角地区较有代表性的一个行业。以住的研究较少关注专业型厨卫电器企业的转型升级。本研究采用多案例研究方法对万和、万家乐、华帝三家专业厨卫电器企业的转型升级路径和影响因素进行了研究。结果发现，三家企业在转型升级方式上既有相似之处，又具有各自独特的特征:在升级方式上，三家企业都采用了过程升级、产品升级、功能升级和跨产业升级;在路径上，基本上是从最开始的过程升级向产品升级、功能升级、跨产业升级演进;三家企业在不同方面的升级程度有所差别。与此同时，研究发现外部环境、内部资源能力、股权结构和治理塑造了企业不同升级路径的选择决策。这些典型企业的转型升级经验对后来者有所借鉴和启示。