信息技术服务产业通过和其他产业融合持续创出新的商业模式，实现高附加值，未来发展余地很大。由于韩国的信息技术服务市场是其门槛不高的完全市场，企业之间的价格竞争很激烈，并在内需市场中发展余地减少，韩国信息技术服务企业需要超出内需市场开辟海外市场。韩国企业将中国当作海外市场战略的主要据点，并持续扩大业务。　　本论文旨在从全球企业，成功进入中国市场的IBM案例中，分析IBM进入中国市场的战略及对韩国企业的启示。分析结果，IBM通过分布在世界各地的全球网络成功确保最佳实践方案，但为给中国本地顾客提供优化服务。特别是IBM和中国企业、中国政府建立友好的合作关系，在目标地区能够加强实行能力。　　根据分析IBM战略，为进入中国IT服务市场的韩国企业导出重要启示。首先，通过选择能够充分发挥企业内部力量的地区，并将它定为战略性据点，集中提供服务。第二，考虑企业现有的实力，分长期-短期的服务产品线，逐渐进入中国市场。