信息时代的今天，知识产权在社会发展中居于关键地位，而与之相关的知识产权管理也随之产生。企业作为知识产权最主要的贡献者与受益者，如何取得知识产权，如何有效的对知识产权进行管理，成为影响企业生存与发展最重要的课题之一。对LP公司这类汽车制造企业而言，如何在汽车产业竞争日趋激励的今天，找出LP公司知识产权管理中存在的问题，提出知识产权管理制度的架构和具体对策，从而提高公司自主创新能力、增强自身竞争实力，维持公司的可持续发展。　　本文以LP公司为研究对象，运用案例分析方法展开论述，首先概述了知识产权及知识产权管理的概念，了解了国内外学者对知识产权管理及知识产权管理制度的研究及相关理论，并简单概括了企业知识产权管理制度的主要内容。同时重点分析了国外企业即美国和韩国企业知识产权管理制度的现状，也分析了我国企业知识产权管理中的不足及原因，并重点分析了我国优秀企业知识产权管理制度。其次运用STEEP理论对LP公司知识产权管理制度的宏观环境进行分析，了解了LP制定及完善知识产权管理制度的外在要求及内在动因。同时，阐述了LP公司知识产权管理的现状，发现LP公司知识产权管理中的存在的问题及产生的原因。最后在综合分析的基础上提出了LP知识产权管理制度的对策建议，包括:①选择知识产权管理制度的组织结构，并根据该结构设置专门部门及人员;②制定点面结合且操作性强的规章制度;③建立知识产权商业化制度;④设置激励机制与保护机制;⑤对知识产权管理制度进行评估，加强监控，并根据具体情况不断完善该制度，确保该知识产权管理制度能适应公司不断发展的需要。