本论文的撰写基于N公司CDP(Collaborative Design Project)项目的项目管理方式,对现有的项目管理模式中存在的问题进行分析,提出解决方案、提高IT项目管理的效率、优化项目管理的方式。主要内容包括:通过对项目实施过程中需求管理、变更管理所遇到的问题,对此类项目范围管理进行分析和研究;通过对此类项目进度管理中遇到的进度计划及进度计划变更等问题进行分析和研究,提出解决方案;通过对项目沟通管理中遇到的问题进行分析和研究,提出解决方案;通过对项目中多个厂家协调合作所存在的问题进行分析,提出解决方案;通过本研究,优化对客户的技术支持、降低设计风险。提高设计质量,加强项目进度的控制。并利用有限的资源引导客户行为、强化企业与客户的联系,建立并有效地管理客户与企业的关系,现实中的客户关系管理已经成为一种极富成效的商业竞争方法,是企业获取竞争优势的重要途径之一。以同时获得客户和企业的价值最大化、增强公司的盈利能力及竞争力。针对上下游企业间合作设计项目的特点进行分析,主要有以下几个关键问题:项目周期短,变化快。项目管理范围变化较大,进度不易控制;下游研发人员过度依赖上游厂家的技术支持。双方技术合作问题,责任不易划分;客户需求与研发人员理解存在差异,存在沟通的问题。本文以B公司所设计的一款用于联想电脑的显卡项目C1381为例,结合笔者多年的技术管理及客户管理经验对项目流程中实际遇到的各种问题进行分析,参考项目管理的相关理论知识,对CDP开发项目提出改进、优化的方案,加强对客户新项目设计的管理,提高设计余量,优化生产良率,把生产中可能出现的问题提前在设计中解决。缩短研发时间,降低研发费用。加快新产品的上市进程。本论文对国内外芯片厂商在国内的技术行销具有现实的指导意义。