随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们的消费已经越来越倾向于高档消费品，汽车已经开始走入大众的生活，加上汽车工业对于国民经济的巨大带动作用，汽车消费将在未来很长一段时间内成为一个热点。汽车产业的发展，也给国内汽车零部件企业的发展带来了新的机遇和挑战。　　国内从事汽车零部件生产的企业数量多，规模小，很多企业还处在仿造阶段，技术开发能力和产品质量都不能得到有效的保证，竞争更加白热化。因此，艾瑞公司作为一家汽车排气系统产品的生产厂商，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，制定出一套适应市场发展规律，有利于企业提升核心竞争力的发展战略是十分必要的。　　根据发展战略的相关理论，本文首先利用PEST分析法分析了艾瑞公司所处的宏观环境，对市场竞争特点及形式、行业竞争现状、市场竞争对手实力进行了分析,并结合 SWOT分析法，首先找出外部环境中存在的机会和威胁；然后根据艾瑞公司的具体情况，分析了艾瑞公司现有的经营管理状况，找出了公司内部的优势和劣势，最终制定出一套切实可行的发展战略，即根据公司的内部条件、外部环境分析，本文提出了艾瑞公司的汽车排气系统产品生产商和服务商的战略定位，选择了发展型的发展战略方向，明确了三年的战略目标；并确定了战略实施策略和控制体系。从而，建立了艾瑞公司发展战略体系。