随着我国经济体制由计划经济体制向市场经济体制的转变，市场竞争也越来越激烈了，而预算管理则在企业中的地位越来越重要了。目前，我国很多企业认识到了预算管理的重要性，但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。例如，我国很多企业编制了经营预算，而编制全面预算的企业却比较少。但是，以目标利润为核心的经营预算忽略了资产负债表的项目，有可能为企业调节利润提供了机会，并且难以准确预测未来的现金流量，对于企业的决策不能提供有力的支持。与此同时，企业编制预计资产负债表、利润表和现金流量表的比例也比较低。这说明我国很多企业缺乏对整体资源的合理规划。另外，国外一些行之有效的先进的预算管理方法（如弹性预算、零基预算、滚动预算等）并没有得到广泛运用，这样预算的事前计划和事中控制的作用就会受到比较大的影响。因此，我国企业预算管理还需要进一步的探索和实践。　　本文在第一章介绍了预算的概念，同时指出了预算管理的意义:明确目标、沟通协调和评价控制。其次，对全面预算与经营预算所强调的重点进行了阐述并分析了弹性预算、零基预算和滚动预算的特点。　　第二章分析了中外企业预算管理的现状，指出了我国企业在思想观念、市场意识和技术方法上与国外企业的差距。分析了我国企业预算管理的局限性，我国很多企业预算管理关注的重点仍局限于生产经营领域。本章同时还对中外企业预算管理差异的原因进行了探讨。　　第三章介绍了A公司预算管理的情况。首先介绍了A公司预算管理所包括的内容，接着介绍了A公司预算的编制过程，最后对A公司预算管理的特点进行了分析。　　第四章对预算管理与行为关系的一些问题提出了思考。首先对强加性预算和参与性预算对行为关系的影响问题进行了分析与探讨。其次，对业绩评价和预算松弛对人的行为影响进行了分析。　　本文主要是从企业实践的角度对企业预算管理进行了讨论，并对企业预算管理实践中存在的一些问题进行了分析与探讨。本文认为预算管理对企业来说很重要，是企业管理的重要组成部分，目前我国已有很多企业进行预算管理，但企业预算管理仍存在很多需要解决的问题，尤其是我国企业管理者的市场意识问题和预算管理对人的行为影响问题。