企业发展战略是指企业面对激烈变化的市场、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是企业制定目标、配置资源的基本形式和有效方法。其特点:1、是企业进行长期性和总体性的谋划;2、其目的是为了解决企业的生存与发展;3、强调企业要适应环境的变化，在市场环境中关注对手。　　中国家电业相对来说是国家以行政命令方式参与最少的一个行业，企业的成长与发展，主要依靠自身的市场意识、产品进步、营销进步、人才进步、管理进步和资本进步而取得，是中国市场经济发展初期的一个样板行业。即使这样，国内家电企业依然存在一些问题，有的是体制制约，有的是资金链紧绷，有的是企业在人才、管理上出现失误，其中最大的弊端是太着眼于眼前，缺乏中长期战略规划。科龙公司作为中国较早的家电企业，出现的问题在中国家电业中比较具有代表性。本文利用在南京大学商学院所学，对科龙公司的发展战略进行研究。　　文中第一章对科龙发展历程进行了回顾，对原来科龙存在的问题进行了简单分析，指出了科龙现阶段战略调整的意义。　　第二章对科龙的外部环境进行了分析，其中包括宏观环境和微观环境。在微观环境分析中，研究了产业结构和市场结构。　　第三章对科龙的内部环境进行了分析，其中包括资源的分析和能力的分析，最后对科龙进行了SWOT分析，为企业发展战略选择奠定了基础。　　第四章从整体战略定位的确定入手，逐步论述了科龙战略目标选择方案。随后得出了科龙发展战略的观点，即一体化的发展战略和总成本领先的竞争战略。　　第五章对科龙公司为实现战略目标而在近期应采取的策略和措施进行了描述。