项目进度管理是保证整个项目在预期的时间内成功完成的重要环节。它与项目成本、项目质量等方面有着密切的关系,如果项目进度控制失效,那么,会直接影响项目的成本与质量,因此,进度管理是保证整个项目顺利进行的前提条件,是项目成败的关键。项目进度管理要求项目组成员在项目初期,为了既定的目标,共同制定项目进度计划,根据进度计划实施项目计划,在实施过程中密切关注实施进展情况,发现有偏离进度计划的情况,运用科学的手段和技术,及时分析原因,寻求解决方案,调整进度计划。最终,使项目能够按预定的计划和工期要求顺利完成。LNCM公司的综合告警监控系统升级项目是LNCM公司在进入全业务运营时期的一项重要工作,进入全业务运营时期之后,移动服务工作面临着更多的挑战,要求网络运维逐渐要转化为面向业务的运维,因此,对于运维生产部门,要加强维护支撑手段的建设。本文运用理论与实践相结合的方法,从项目进度计划的制定、实施和控制方面入手,对LNCM公司的综合告警监控系统升级项目的进度管理进行了研究。运用各种可行的方法和工具,运用项目进度管理知识,制定进度计划,对进度计划进行实施和控制,对偏离进度计划进行分析,通过调整项目的关键工作时间和非关键工作时间,来整合资源,使项目的工期能够控制在计划之内。