该研究的目的在于探索领导影响力的构成因子,以及这些因子与员工对领导者爱戴和满意程度之间的关系.该研究采用了文献法、访谈法和问卷法的数据收集方法,因素分析、方差分析、相关分析和回归分析等统计方法.研究是将访谈收集的128个条目,通过筛选保留了48个平均分在4分以上的重要条目制成问卷,在来自北京和深圳的389名企业员工中进行调查,收集了他们对363位企业领导的评价.通过因素分析,得到了领导影响力的六个构成因子:个人能力、领导风格、人际技能、个人魅力、目标有效性和责任心.方差分析的结果表明,不同性别和年龄的领导者在领导影响力的各个因子上都没有显著差异;不同学历的领导者在个人能力(F<,2,360>=7.657,p<.01)、领导风格(F<,2,360>=3.451,p<.05)、个人魅力(F<,2,360>=9.882,p<.01)、目标有效性(F<,2,360>=12.476,p<.01)、责任心(F<,2,360>=8.878,p<.01)等五个因子上的得分都有显著差异;不同级别的领导者在个人能力(F<,1,361>=8.629,p<.01)、目标有效性(F<,1,361>=6.964,p<.01)、责任心(F<,1,361>=6.763,p<.05)等三个因子上的得分有显著差异.相关分析的结果表明,领导影响力的六个因子与员工对领导者的爱戴程度、满意程度之间都有显著的相关.回归分析的结果表明,领导风格和人际技能两个因子对爱戴程度的贡献是显著的(F<,2,359>=152.078,p<.01),调整后的R<2>为0.456;领导风格和人际技能两个因子同样对满意程度的贡献也是显著的(F<,2,360>=130.253,p<.01),调整后的R<2>为0.417,表明领导者领导风格和人际技能是员工对领导爱戴程度和满意程度的有效预测因素.