薪酬是人力资源管理的核心模块，健全有效的薪酬体系可以增强员工对企业的忠诚度、责任感和满意度，进而激励员工自动自发地提高工作绩效，最终实现企业利益与个人利益。一定程度上，企业的薪酬体系可以反映出企业的价值观，即企业利用什么薪酬激励来吸引、培育、任用和留住人才，反映了企业的经营智慧。相反，不合理的薪酬体系将给企业的发展带来巨大的负面影响。　　《GHC公司薪酬体系的设计与分析》以广州一家建筑公司(GHC)为例，在公司快速扩张和经历2008年金融危机冲击的背景下，通过分析GHC的满意度现状的调查结果，来剖析目前薪酬体系所存在的问题，并据此提出基于价值岗位的新的薪酬体系设计的方案。新的设计方案使用了海氏测评法进行岗位价值评估，然后对多个职序进行重新整合和排序，并结合市场薪酬数据和公司的薪酬策略，来确定薪级、薪酬宽带以及薪酬结构。相比于以行政级别来定薪，绩效奖金流于形式的现有薪酬体系，新的薪酬体系实现了薪酬与绩效真正挂钩的激励机制，有效解决了对内公平性与竞争性的和谐与平衡，使得企业与员工实现双赢。