随着上海中融集团公司的快速发展和房地产行业竞争的加剧，中融公司发展战略选择，尤其是竞争战略的调整制定已经引起领导管理层的重视，要求各个业务单位在充分分析、研究和探索的基础上，寻找企业的生存方式，制定符合市场发展规律的拥有自身特色的企业竞争战略。笔者就以中融公司为样本，结合战略管理理论和企业实际，主要运用SWOT方法，通过对中融公司内外环境进行了全面、深入、系统的分析，对中融公司的企业战略提出了自己的观点。 本文共分七章： 第一章主要阐述了本文研究背景、研究目的以及意义；对企业战略、业务层战略、SWOT分析三个重要名词做了解释；指出了中融公司生存的-内外环境、竞争战略选择、竞争战略实施三个待答问题。 第二章阐述了企业战略理论概况，包括企业战略和企业战略管理的基本涵义；阐述了企业战略管理的三大步骤是企业内外环境的分析，发展战略的制定，发展战略的实施。 第三章对中融公司所处的外部环境从宏观、行业角度出发，对公司面临的机会和威胁做了详细、深入的分析，宏观环境主要从政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境五方面来分析，行业环境主要从我国房地产业发展现状和未来发展趋势两方面来分析。 第四章从中融公司现状出发，从人力资源状况、财务资源状况、创新能力(产品创新和营销创新)三方面对中融公司内部资源与核心能力做了详细分析。 第五章结合第三、第四章内外环境的分析，分析出中融面临的外部机会与威胁，内部存在的优势和劣势。 第六章利用企业战略管理SWOT组合分析理论，详细分析了SO、WO、ST、WT四种组合，提出了经营战略、实施方案和具体措施。 第七章总结了全文的主要结论，指出了笔者在该课题上的主要贡献、研究限制和后续研究方向，同时对政府相关部门提出了尽快修订过时建筑标准，取消期房销售政策两个建议。