随着中国经济近年来的飞速发展，中国企业出于在获取更多资源、学习先进技术、树立国际品牌和赢得国际市场网络等等方面的需求，越来越多地将目光投向海外并购。特别是从进入21世纪以来，中国企业海外并购无论是从数量还是从金额上，都体现出了惊人的活力。这些海外并购从地域上主要集中在亚洲、欧洲和北美，从行业上主要集中于石油化工、机械制造、矿产能源以及金融等行业。而且体现出了以龙头企业为主、集中面向发达国家，以多元化融资模式进行横向并购的特征。但是同时我们也应该看到，中国企业在并购完成前面临着政策环境不确定、对目的地法规不了解和对双方文化上的兼容性和沟通准备不足等问题；在并购后又面临人员配置与管理层调配的模式不成熟、对人力成本的事前准备和事后控制不足以及文化及管理模式整合困难等问题。本文旨在通过对过去几年间中国企业海外并购的案例分析，找出这些关键性问题曾经如何在企业海外并购中产生影响，并且试图通过这些分析，提供一些成功经验和失败教训，并从这些经验教训中得出一些启示和结论。