论文以发展高科技产业为目标的新生体-鲁能科技集团为研究对象,探索了通过年薪制建立科学的经营者激励与约束机制的问题,通过规范研究与实证研究,设计了经营者年薪制方案,并成功地付诸实践.在理论方面,论文从现代企业理论入手,分析了企业家理论及激励与约束理论和模式,对年薪制理论与实践情况进行了深入探讨;在实证研究方面,论文利用解释结构模型、SWOT分析法,并通过实际调研,对鲁能科技集团的发展状况进行了剖析.基于此,论文设计了鲁能科技集团下属企业经营者年薪制方案：建立了关键业绩指标考核体系;通过效益年薪,满足了经营者的“剩余索取权”;建立了年薪基金和风险抵押金制度,配套以财务主管委派制,规范了年薪制的实施管理.通过分析研究成果的实践情况,提出了将在职消费、股票期权、决策责任追究等引入年薪制的完善化意见.该研究成果对完善鲁能科技集团的集团化产业管理体系,构筑科学高效的企业运作机制将起到积极的促进作用,同时对国有企业改革中激励与约束机制的解决具有积极的借鉴意义.