国际金融危机爆发已经5年，国际环境和国内条件都在发生深刻变化，世界经济有望保持温和复苏，但也存在一定变数和风险;我国经济已进入一个新的发展阶段，经济发展长期向好的基本面没有变，经济结构调整和转型升级出现积极变化。2014年以来，HRB发电设备制造公司所在发电设备制造行业将继续面临创新、优化、结构调整的压力，竞争激烈、价格走低在短时期内将不会有大的好转，而劳动力成本持续上升续，产品制造成本依然高居不下，面对“双重挤压”，企业经济效益还将下滑。因此，HRB发电设备制造公司要想增加产品效益，提高企业经营业绩，最主要的是要以市场驱动为引导，创新成本控制理念，采用科学的目标成本控制方法，实施有效的成本控制手段，进一步深挖成本控制的潜力，提高经济效益。针对发电设备制造业生产管理特点，设计HRB发电设备制造公司目标成本管理的模式，是本论文重要的研究课题。　　本文可能的创新点包括:(1)本文核心观点:HRB发电设备制造公司应选择“市场驱动”下的目标成本管理模式。关注从根本上设计和传递成本压力，要求企业制定目标成本时以市场价格为驱动，从设计源头规划目标成本，并将成本压力传递到整个供应链和生产制造过程中，并尝试具体解决措施，具有实践的借鉴指导意义。(2)提出适合HRB发电设备制造公司目标成本管理思路:目标成本设定源于市场驱动;目标成本规划起点在产品设计;目标成本分解注重压力的外部传递;并阐述了HRB发电设备制造公司优化资源配置、改善生产组织模式、强化质量控制、完善基础管理工作对实施目标成本管理的重要性。(3)以HRB发电设备制造公司镇江子公司作为案例对象，提出一套符合镇江公司发展的目标成本管理方案，可以为HRB发电设备制造公司以及同行业在成本控制方面提供一定的借鉴和指导。