随着煤炭市场国际化程度的提高和国内市场经济体制的不断完善，煤炭行业的竞争将在注重规模扩张的同时更偏重于内涵增效，即在做大的同时，将企业做精、做优和做强。要保持企业经济效益的持续稳步增长，必须另辟蹊径，从资源节约，优化流程，提升质量，降低成本等方面挖潜增效，走内涵式发展道路，创新一套完整的、适合本企业特点的精细化管理体系，才能有效应对各种危机。本文正是认识到上述挑战，认为元宝山露天煤矿采矿二部作为主要生产单位，需要采取精细化管理手段来实现企业竞争力的提升，具体的好处不仅包含有安全生产和成本下降，而且还包含有很多其他的优势。通过上述研究，本文最终提出了元露采矿二部实施精细化管理的具体运行框架，这个框架中主要有基础系统、运行系统、支撑系统、评价系统、方法支持系统、改进系统等六个方面，并结合采矿二部的实际情况提出了每个系统应该采取的具体措施，从不同层级给出了采矿二部实施精细化管理的需要急需完成的任务，并在最后提出了保障措施，这些保障措施包含有管理保障、文化保障以及人力资源保障。