在市场变化和国际竞争日趋激裂的今天，企业要想获得竞争力就必须有先进、适用的生产管理方法作保障。本文分析了两种生产管理方法——制造资源计划(MRPⅡ)和准时生产方式(JIT)的产生背景、工作机理、及性能差异，结合MRF Ⅱ的计划方法和JIT生产控制方法的优缺点以及L公司生产运营的现状特点，提出了将MRP Ⅱ和JIT结合的生产管理方法应用于L公司生产运营的起因以及付诸实施的整个过程，通过对MRP Ⅱ和JIT两者相结合的管理方法(推拉式混合控制方法)在L公司的现实生产运营过程中的系统应用研究与分析，发现通过这种方法进行管理可大大减少产品库存，缩短生产周期，降低生产成本，极大提高本厂产品的竞争能力，而且可以增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更高的经济效益，从而为我国同行的生产管理与企业的发展提供非常有意义的借鉴作用。