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精益生产是一种生产运营管理的哲理，他根本的目的是消除企业生产活动各方面的浪费，包括员工关系、供应商关系、技术水平和原材料及库存管理。它是一套经过验证的、结构化的管理方法，最早起源于丰田公司，即通过流程的持续改进系统地消除供应链中的任何浪费，提高制造质量和降低供应链成本。
随着电子行业发展的越来越快，利润越来越薄，如何将精益理论应用在一个制造环境中，通过精益管理来保持灵敏，实现利润最大化，受到越来越多的企业重视。本文结合易力禾公司精益生产管理的实践，主要研究易力禾公司在精益生产管理流程控制和实施全面质量管理方面的运营管理。期望通过本文，勾勒出精益生产及其质量管理的轮廓，并带来一些可操作性的建议。