集团公司是企业集团中具有决定意义和控制地位的核心企业，是整个企业集团的心脏。企业集团的组织结构和管理方式与传统型企业不同，尤其是对集团成员公司的管理方面，传统的管理理论在这种新颖的组织运行中遇到了许多难题。同样，企业集团下属的子公司的自身管理也因为在集团中的作用、在集团产业链中的地位等因素，存在许多与非集团化公司的不同之处，有其特殊性。 本文选择宝恩集团公司作为研究对象，重点研究其全资子公司RG公司的绩效管理问题，通过对RG公司绩效管理现状的分析，指出了其在组织机构设置、绩效指标体系、绩效考核流程及操作方法等方面存在诸多问题，并提出了具体的改善绩效管理的建议，并在改善建议中阐述了其作为宝恩集团整体战略中一员，在绩效管理方面应该考虑的问题及具体做法。RG公司是众多企业集团战略管控下的子公司中的一员，随着我国公司集团化进程的加速，还存在许许多多类似RG这样的子公司，本文希望通过对这个具体案例的研究，对类似企业如何通过科学、有效的绩效管理不断提高自身的管理水平和竞争能力，提供有益的借鉴。