本文通过对生物医药行业中的公司--北京环球通谱生物科技有限公司的实证研究，来分析生物医药这个新兴行业中企业创业初期的商业模式特点，探讨适合环球通谱公司的生存和发展模式。并以此为例，探讨生物医药行业中的企业创业阶段的商业模式的选择。　　 首先对生物产业进行概况描述，对国外生物医药行业的发展以及生物医药企业的创业初期商业模式的特点，探索对于我们国家生物企业创业可提供的经验。然后用迈克尔·波特(Michael Porter)的波特竞争力模型，以中国生物医药创业企业为研究对象构建五种力量模型，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析生物医药创业企业面临的基本竞争态势。　　 通过用SWOT方法对具体案例--环球通谱进行研究，探索环球通谱创业初期可选择的商业模式，并做充分的分析并提出建议。本文通过对真实的企业运营实例的剖析，结合中外文献的调研总结，运用互联网进行了大量相关内容的查阅和搜索，并与行业内相关专家进行专访，对生物医药行业中的新企业北京环球通谱生物科技有限公司的创业初期商业模式给出了建设性的建议。　　 通过研究依据我国现有的金融条件，我国生物制药企业创业阶段尤其艰难的情况下，一味追求“融资再发展”的道路很难解决其资金不足、风险过大的困境；生物制药企业在初创阶段，无论商业目标多么远大，首先要找到一个切实可行的商业模式为自己带来稳定的现金流；创业企业的商业模式要根据金融环境、市场环境的变化而不断调整。