在西方发达国家中，家族企业数量众多，能量巨大，是经济发展的支柱力量。改革开放30多年来，我国民营经济发展迅猛，民营企业如雨后春笋般涌现出来并发展壮大。我国的民营企业绝大多数是家族企业，但家族企业的发展仍然存在着许多问题，其中有企业文化方面的问题、制度建设方面的问题、公司战略方面的问题、人力资源方面的问题等。但是，相比较而言，我国家族企业治理模式方面存在的问题尤为突出，更应该引起理论界和实业界的普遍关注和高度重视。　　本文基于家族企业由家庭和企业两个重叠系统组成这一基本特征，认为平衡地处理家族和企业这两个子系统是健康的家族关系和企业经久不衰的基础，家族企业应结合外部治理环境，根据生命周期的不同发展阶段选择相应的治理模式，并且在治理的所有阶段都要做到对家族治理和公司治理并重。因此，论文从生命周期的分析视角，以“中国家族企业治理模式”作为研究主题，沿着“现状——演变——趋势”的分析思路，通过理论分析、比较分析和典型案例分析等，梳理总结出我国家族企业治理的现状和问题;分析了我国家族企业治理模式与企业生命周期的关系及影响路径问题。本文认为企业生命周期是治理模式演变的本质;论文通过分析中国家族企业治理结构的演变与未来趋势;提出了家族企业在不同生命周期阶段演化的三维度模型;并以荣盛控股集团公司为例，检验了所提出的三维度模型，对我国其他家族企业在不同生命周期进行有效的公司治理具有一定的借鉴意义。