众所周知,广告公司是广告业的基本运行单位,处于广告主与广告媒介的中间环节。我国广告公司的发展时间并不长,但是随着我国广告业1979年来的迅猛发展,广告公司也在不断成长,已颇具规模和实力,无论是在企业数量、质量、营业额还是在从业人员的数量和质量上都有快速的发展,越来越走向成熟,可以用具有比较鲜明的“中国特色”米概括。　　 然而不容忽视的是,纵观各类广告公司的生存环境,仔细分析其生存状况,不难发现还有很多因素在制约着广告公司,尤其是本土广告公司的发展。特别是去年12月10日完全取消市场准入限制,国内广告市场对外资广告公司全面开放后,外资广告公司凭借其强大的资本实力、成熟的市场运作体系、丰富的行业运营经验和完善的服务水准而大举入侵的环境中,广告公司之间的竞争更加激烈,本土广告公司面临着越来越大的挑战。本土广告公司不仅要应对国内广告公司之间的竞争,还要接受跨国广告公司和广告集团的挑战,再加上中国广告媒体的强势地位、广告主心态的难以把握及广告行业的无序竞争等因素的存在,使得本土广告公司如何应对竞争,突破发展瓶颈,实现自我发展与提升,显得尤为重要而迫切。　　 这些恰恰正是本论文撰写的初衷,因为在全球化趋势的背景下,本土广告公司只有积极主动地规划、确定并实施企业的突破发展战略,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。　　 具体说来,本论文共分为三章,第一章参照了我国广告业的发展,通过对初步发展期、动荡发展期和渐入佳境期三个时间段的梳理,论述了我国广告公司二十多年来的成长轨迹,并着重概括了我国本土广告公司的主要类型。　　 第二章从宏观环境和微观环境两个方面,分析了本土广告公司的生存环境,并揭示了本土广告公司的严峻的生存状况:面临着“起点太低人才匮乏行业发展不均衡”、“管理落后无序竞争服务水平跟不上”和“客户挤兑外资入侵利润收入难保障’的三个发展瓶颈。　　 第三章在上述基础上,充分结合大贺在十几年的发展过程中积累的宝贵经验,顺应广告业的发展趋势和发展潮流,大胆提出了关于本土广告公司的几个发展战略构想,包括:“树立创新发展的企业经营理念,才能做得专”、“形成企业鲜明的核心竞争能力,才能做得强”、“建立富有特色的现代企业文化,才能做得好”、“善用资本运作的‘大创意’,才能做得人”、和“科学管理观与整合发展观并重,才能做得长”,等等。　　 这些对于帮助我国广告公司,特别是本土广告公司找到一条符合本土企业特点、切实可行的、富有生命力的、可持续的战略发展道路,从而能够更好地参与市场竞争,与外资广告巨鳄相抗衡,实现新的突破利进一步的发展,具有建设性的指导意义。