在传统的生产模式中，制造商们尽量把运营成本转嫁到供应链上、下游企业。这种做法虽然会降低某个制造商的运营成本，但却无法减少整个供应链的运营成本。在当今新竞争环境下，以牺牲供应链伙伴的利益以谋求自身利益的做法是不可取的。于是，有战略眼光的制造商开始寻求一种应对方法：与供应链伙伴进行协作运营，共同寻求降低运营成本的途径。卓越的供应商对公司竞争力有着举足轻重的作用。因此，对供应商的选择与管理是供应链管理的关键环节。 本文选择SMH公司作为研究对象，以其供应商选择和管理活动为主线，联系相关的供应商选择和关系管理理论分析了该公司的供应商选择和管理体系各个组成部分的特征和功能，讨论了其实际运作效果。最后，本文结合我国企业在供应商选择及管理中普遍存在的问题，提出了相关的建议，旨在为企业实践提供一定的参考和借鉴。