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云南CY集团有限责任公司(以下简称CY集团)近五年来，在行业机床销售年增长50％左右的商业环境里，在机床市场大好的形势下，作为中国机床制造的知名企业，从市场上淡出，企业走入困境，就是没有好的执行文化和执行流程。在经济全球化的今天，企业的发展既要有正确的发展战略作指导，但更依赖于对战略的执行即组织执行力的强弱。现代社会，信息传递便捷快速，所有优秀企业的经营和管理战略都是公开的，想要模仿或复制成功企业的战略是非常容易的事情，但是，对战略的贯彻执行是很难复制的，企业成败的关键因素是组织执行力的强弱。因此，研究提升企业的执行力，对CY集团的再度崛起具有现实的指导意义。
本文主要分三个部分进行论述。
第一部分是总结对执行力的基本认识，提出提升企业执行力的重要性。
第二部分简述CY集团的发展概况，指出CY集团执行力的不足。
第三部分详述了提升CY集团执行力的基本思路和措施。