在经济全球化和社会信息化的大趋势下，要带动整个行业的现代化发展，只有通过推进企业的信息化建设，提高企业核心竞争力。企业信息化的实质是增强企业的核心竞争力。通过实施信息化，加强技术创新和管理创新能力，使企业获得市场竞争优势。 随着电力体制改革的不断深入，电网企业原来集发电、输电、配电、售电一体化的产业价值链逐渐被打破，由垄断经营逐步向市场化经营转变，在市场化竞争和传统价值重新分配的过程中，电网企业的经营挑战愈来愈大，企业领导普遍认识到过去粗放型的管理方式已经不适应企业发展的要求，企业管理必须由粗放型向向精细化、集约化、集团化的方向发展，企业经营必须由传统以生产为导向的理念向以客户为中心的理念转变，这种经营思路、企业价值观和文化的转变需要要有一种有效的支撑手段，因之，信息化和传统工业结合，提升传统工业的使命摆在国家战略的层面，电力行业信息化在过去的大约20年从起步到今天，虽然某些方面(比如：调度SCADA)取得了很大的成就，但企业整体应用水平还处在信息化的初级阶段，过去信息化建设信马由缰，缺乏整体规划使得企业在信息化建设方面走了许多弯路，通过企业信息战略规划，使得企业能够有目标、有步骤的推进整体信息化，提高企业竞争力。 云南电网公司在经历了多年的发展之后，面对电力体制改革后的新的战略环境，特别是在电网企业政企分开，由垄断向市场化转变的过程中，面临着企业管理和业务模式的转变带来的机遇与挑战，信息化的建设与发展也已从被动的、简单的业务需求走向主动的信息化战略的制定与实施。面对新的机会与挑战，云南电网公司制定了新一轮的战略规划和目标，为了保持企业持续的整体竞争力，充分运用信息资源，紧紧抓住企业体制改革的机会，实现企业的略目标，企业信息化战略规划势在必行。 因此，本文以制定云南电网公司信息化战略规划为研究目的。本文首先论述了企业信息化及信息化规划的基本理论，介绍了SST法、CSF法、BSP法等系统规划方法。然后阐述了云南电网公司信息化建设所处的大环境和企业信息化的发展趋势并分析了云南电网公司的信息化现状。确定了云南电网公司的信息化战略和信息化建设的原则和策略，对信息化的目标进行了构想，对公司的信息系统进行了规划；信息化战略的实现有赖于信息化的实施，最后，又对信息化的实施体系进行了论述。本论文的研究方法和结论不仅可以指导云南电网公司的信息化战略规划，同时，还可以为其他信息化建设已进入到战略规划阶段的电力企业提供参考。