广州港南沙港区的建设促成广州港实现从河口港到海港的转变，港口竞争硬实力实现大跨越，基本确立了区域综合性主枢纽港、集装箱干线港的地位，并提出建立国际航运中心的远景目标。为实现这一目标，在港口硬实力提升的同时，广州港集团应加强软实力的建设，高效的资金管理必将大大提升企业的软实力。本文通过理论结合实际的研究方法，来探讨广州港集团建立财务公司的资金集中管理模式。　　首先，本文介绍了我国财务公司概念，发展特点及其意义等，得出建立企业集团财务公司是企业发展到一定规模进行资金集中管理、优化企业集团资本布局的一项重大举措。　　接着，对广州港集团资金管理历程进行了回顾，重点论述现阶段资金集中管理的部门结算中心，得出结算中心已经难以满足广州港集团资金管理的需要。因此引入广州港集团建立财务公司的主旨，探讨了广州港集团建立财务公司的必要性、可行性，如何从结算中心过渡到财务公司，并且就财务公司建立以风险管控为导向的全面内部控制体系提出了一些建议意见。　　最后是结论和展望，广州港集团建立财务公司短期将促进资金集中管理的优化，提高集团效益，提升集团整体价值;长期来看，财务公司可以作为广州港集团涉足金融业，开创产融结合，转变发展方式的一个良好开端。