金融危机、房地产泡沫和灾后重建使永存公司的经营环境变得更加复杂。面对越来越激烈的市场竞争，特别是金融危机以及前几年留下的房地产“泡沫”使企业面临前所未有的挑战，同时，国家对“灾后重建”的各种倾斜性政策对公司来说又是一种机遇。而企业的资源有限，在国家实施宏观调控的政策以及金融危机和灾后重建背景下，企业必须要有所取舍。在分析永存公司内外部环境的基础上，帮助永存公司制定出发展战略，最大限度地提升企业竞争力，促进企业持续健康发展。　　本文在充分调研的基础上，综合采用实证分析与规范分析相结合，静态分析和动态分析等研究方法，对永存公司战略发展进行比较深入细致的研究，期盼能为永存公司的发展乃至成都市内外民营建筑企业同仁提供一些工作上的理论借鉴。　　本论文的主要研究成果如下：（1）对永存公司所处的外部环境进行了详细分析，中央应对金融危机及灾后重建采取了新的经济战略，对于永存公司既是挑战同时也是机遇；（2）通过对永存公司所处的内部环境的分析，组织结构能够适应当前的形势，人员结构是比较合理的，有比较好的设备基础，公司业务收入近三年均有较大幅度的攀升，但要进一步控制成本；（3）结合永存公司自身的实际，运用SWOT分析法对永存公司进行战略分析，得出优势大于弱势，机会多于威胁。公司战略目标是紧紧把握国家拉动内需及灾后重建的机遇，建立一个资本营运和管理控制型的企业；（4）提出了战略实施的具体四个措施，这样，可以使永存公司的施工跳出传统的竞争方式，向那些高难度、高技术、高利润的项目进军。