90年代以来，中国专业无线电通信市场得到了蓬勃发展，但同时也是竞争激烈，价格极为敏感的市场。H公司专注于专业无线电对讲机配件产品的设计开发、生产制造与市场营销，其生产规模及市场占有率一度居全国同行业前三名。但始于2008年的金融危机以及2010年的欧债危机，使得以欧美为主要市场的H公司的国际贸易业务大大萎缩。与此同时，国内专业无线电对讲机厂家的快速扩张也对主要为国际品牌产品配套的H公司的国内业务大受打击。国际国内市场的巨大变化，让H公司的生存和发展面临严峻的考验和挑战。H公司需要分析当前企业面临的形势，调整企业的结构与方向，制定新的发展战略。本文首先对H公司的外部环境，运用PEST分析法从其所在行业的宏观政治、经济、社会、技术方面，以及无线电对讲机配件行业的发展趋势与竞争状况进行分析，并对外部环境做出了评价。其次对H公司内部环境进行了剖析，介绍了H公司的背景、经营状况、组织架构，同时对企业存在的主要问题进行了分析与建议，用SWOT分析法对H公司的管理现状和管理中存在的问题进行了详细的解析及综合评价。并使用五力模型、价值链分析等工具，对H公司的竞争优势、劣势、机遇与挑战一一分析，最后通过BCG矩阵、SWOT矩阵等得出了H公司的发展战略，定量分析及选择得出H公司的主要战略有：明确市场定位，培育重点品牌；增值服务，改善企业核心竞争力；优化供应链，与供应商及客户组建战略伙伴联盟。