近年来，随着我国劳动力市场的日趋成熟以及人才流动的便利性日益提高，企业不仅面临着激励的市场竞争，在劳动力市场上的人才竞争也愈演愈烈。如何通过合理完善的薪酬激励体系，最大限度地吸引、保留和激励优秀人才，成为企业增强其核心竞争力的关键因素。　　本文以E公司为研究对象，以业绩下滑、人员流失等现象为切入点，结合薪酬激励的相关理论，对E公司现行的薪酬激励体系展开了系统的研究。首先，从薪酬水平、薪酬结构、浮动薪酬和长期激励四个维度深入分析了E公司现行薪酬激励体系存在的问题；然后，针对这些问题，结合E公司的经营战略和实际经营情况，应用薪酬激励理论，有针对性地提出了具体的改进方案。该改进方案同样涉及了四个方面，薪酬水平方面，提出了转变薪酬水平策略、薪酬水平在不同职位类别和不同的薪酬组合要素之间实现差异化的思路；薪酬结构方面，包含了不同职位等级薪酬变动比率的差异化、薪酬结构由等级化向平等化转变的调整措施；浮动薪酬方面，也是本文重点论述的部分，提出了包括浮动比例、绩效评价标准的改革方案；长期激励方面，结合国内的实践情况探讨了企业年金计划的初步尝试。从而使E公司的薪酬激励体系既兼顾外部竞争性与内部公平性，又支持着企业的经营战略与组织结构的调整，在控制薪酬成本的前提下，更好的发挥其应有的激励和保留核心员工的作用。最后，通过对E公司薪酬激励体系的研究归纳总结出对相似企业薪酬激励体系建设的借鉴意义。