随着市场经济的发展，社会环境及消费者需求的变化，青岛地区招商制建材市场经营领域竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强，竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。了解动态竞争的性质和特点，了解动态竞争战略思维模式，制定有效的竞争战略，对青岛装饰城在现有中低端市场进行升级改造，向商场化经营的品牌建材市场转变的过程中，如何应对已存在于高端市场中竞争对手的威胁，如何弥补、减缓自身的竞争劣势并创造和保持新的竞争优势具有重要意义。　　在本文研究过程中，首先明确界定了所在的竞争领域和主要竞争对手;应用波特的五种力量模型，对所处领域的竞争结构和竞争强度进行了分析;分析了公共政策变动趋向及技术进步对招商制建材市场发展的影响，最终确定了青岛装饰城在动态竞争环境中需要减缓的劣势及需要创造的优势。　　在竞争对手明确的基础上，本文选择应用行为理论的模式，通过对行动、竞争对手及自身特性的分析，对青岛装饰城可能采取的行动及主要竞争对手可能的反应行为进行了初步的预期。　　在动态竞争战略行动形成方面，首先，本文分析了竞争信号及承诺策略在制定动态柔性竞争战略及行动中的作用和影响，并提出了一些可能应用的信号及承诺。其次，通过对市场及竞争对手期望轨迹的判断，制定了青岛装饰城的进攻性竞争策略。最后，应用竞争—反应行动决策模型，对竞争对手可能采取的进攻或反应行动制定了反击策略。　　最后，本文应用情景规划，确认了适应未来需要的战略性行业要素，并通过战略资产框架的分析，对青岛装饰城的战略资产进行了选择和排序，并在此基础上选择形成了战略行动方案。　　在以上分析研究的基础上，本文最终明确了青岛装饰城的业务形式应当适应竞争变化的要求而变化，从简单地为商户提供摊位、收取租金，逐步向满足经销商和消费者两方面价值实现需求的方向转变。通过提高运作效率，创新服务功能，创造“有价值的摊位”和“价值实现型市场”来吸引商户，形成以价值为本的定价，进而提升市场的价值和租金价格，并创造和保持其独特的品牌及竞争优势。