随着互联网、科技的普及和电子商务的飞速发展，第三方支付行业从无到有，规模不断扩大，以线上和线下的方式扩展到各行各业。预付卡先付款，后消费的特点，消费者可以实现随时随地的消费，可以增加各合作商户营业收入，因此预付卡在商户和消费者之间具有非常广泛的发展前景，同时为我国非现金支付制度的发展和完善具有积极的推动作用。2010年中国人民银行颁布了《非金融机构支付服务管理办法》和《非金融机构支付服务管理办法实施细则（征求意见稿）》，从此第三方支付结束了野蛮生长期，拥有合法的地位，被正式纳入监管的范畴，预付卡传统的盈利模式也受到很大的挑战，全国的预付卡企业纷纷寻求战略转型，发掘新的盈利增长点。　　在此背景下，论文以河南HYF信息技术有限公司预付卡业务的发展战略为研究对象，由于其预付卡发行与受理核准的业务范围为河南省，因此，论文研究的市场范围主要为河南省内。首先对HYF公司的发展历程与现状分析，同时对HYF公司的主要竞争对手的优势、HYF公司的盈利模式进行阐述，得出HYF公司目前在第三方支付业务发展中存在的问题;接着利用SWOT分析HYF公司的面临的市场环境中的威胁、机遇和自身的优劣势，得出HYF公司发展战略的选择。最后，在预付卡行业和自身分析的基础上，根据HYF公司根据HYF发展战略的选择制定详细的实施措施，包括通过与备付金托管银行合作，积极转型、努力拓展线上业务，积极拓展个人预付卡市场，借助政府力量，增加市民卡功能以及建立河南省消费数据数据中心五个方面确保战略转型的成功。　　发展战略转型是当前预付卡企业面临政策风险和发展瓶颈的根本解决途径。预付卡企业必须保持政策的敏感性，在合法合规的前提下，抓住目前国家促进产业升级的政策机遇，适时把握战略转型时机，认真进行战略分析，结合企业自身的发展，选择合适的战略转型路线并制定详细的战略转型方案。真正实现企业的战略转型，寻求新的盈利增长模式，才能使企业实现高速稳定的发展。