烟草行业在我国是一个特殊的行业。烟草既是日常消费品，却又是人所共知的健康杀手;全社会许多组织通过各种手段限制它的发展，但其带来巨大的经济利益而得到政府的支持;许多烟草企业产生巨额利润，但企业内部管理却乏善可陈。这样一个充满悖论的行业，中国烟草市场被国际烟草巨头视为烟草业“最后的国境”而虎视进入，国内烟草企业前景堪忧。在这样一个特殊时期，应贵州烟草商业公司之邀为其做管理咨询。　　贵州是我国烤烟的主产区之一，烟草种植和卷烟工业具有悠久的历史，因此贵州烟草商业公司在我国烟草行业占有重要地位。同时，贵州作为一个经济欠发达地区，烟草业的巨额利润使其在众产业中鹤立鸡群，贵州“两烟”（烤烟和卷烟）长期撑起地方财政的半壁江山。但正是这样一个地位特殊、倍受关注的企业，由于烟草行业实行“垂直管理、统一领导、专卖专营”政企一体的烟草专卖体制，决定了烟草企业组织结构完全沿袭政府机构设置，在新的竞争形势下，这种高耸型科层组织结构的低效率已成为贵州烟草快速发展的最大制约。本文根据对贵州烟草商业公司五个多月的调研分析，利用组织结构理论和激励理论对贵州烟草的发展历程做了概略分析，对其发展成败进行了初步归因。并根据烟草行业发展的大环境及内部资源情况，对其未来发展进行了分析预测，协助贵州烟草明晰了其战略定位，并围绕战略定位，根据组织扁平化的发展方向和营销中心定位的要求，对贵州烟草的组织结构进行了优化重整。以期通过优化方案的实施，贵州烟草能在未来的岁月中焕发出新的生机，再续贵州烟草的百年辉煌。