一般认为，公司在投入期和成长初期，会专注于单一业务的发展，以达到规模经济。在公司成长到一定阶段，会走向多元化，以达到范围经济。但是，中国有许多企业在成长初期就进行多元化，本文的研究试图探索成长期企业的多元化动因，成长期企业多元化的条件、障碍和实现途径。本文通过企业的真实案例，分析成长期企业多元化的动因、利弊、风险以及多元化的条件等问题，并给出了相应的建议，从而为国内处于成长期的企业制订多元化战略，实现可持续性发展提供借鉴和参考.　　本文的研究发现:　　(1)成长期企业的多元化动因主要与三个因素密切相关:公司领导者的特质、成长期阶段的特点、未来发展方向的不确定性.　　(2)成长期企业的多元化条件应综合考虑必要性和可行性，同时应有反思和评估的阶段，以更好地保证成长期企业多元化的成功.　　(3)成长期企业的多元化途径应主要采取内部发展和战略联盟的方式，或将两者相结合。