近年来，随着原中国电信拆分，中国电信、中国网通、中国移动与中国联通形成“四足鼎立”的局势，在通信业务不断增长的同时竞争加剧。以移动通信市场为例，中国移动与中国联通价格战愈演愈烈，中国电信与中国网通小灵通的搅局，用户转网率高居不下，反之每月每用户收入(ARPU)值逐年下降;花费上亿元构建的数据业务平台‘移动梦网’少人问津，中国移动急于寻找一条解决之路。　　2003年3月，中国移动既‘全球通’，‘神州行’之后推出第三品牌“动感地带”，旨在吸引时尚追风的年轻一族，打造全新概念，以减少客户流失，提高中国移动用户的ARPU值，同时提高数据业务的网络利用率。动感地带品牌从推出之日起，广告铺天盖地，宣传活动充斥整个媒体。2004年底，动感地带突破两千万用户大关，成为中国通信行业品牌营销中的成功案例。　　本文从分析中国移动行业市场环境出发，对动感地带品牌诞生背景与动机，品牌定位的产生，产品内容确立，品牌推广过程以及动感地带推广结果几个方面介绍了‘动感地带’品牌营销案例。　　其中着重分析了移动市场环境，动感地带产生背景及原因，市场定位以及品牌内容确立过程。最后，文章从中国移动用户增加情况，用户满意度调查以及动感地带推广前后短信量的改变，竞争对手反应等不同方面分析‘动感地带’品牌推广的结果。