本文根据欧盟对华投资及其中小企业的现状,分析其中小企业经营管理战略以及面临的各种形势,在分析欧盟对华投资企业的基础上,深刻揭示其成功经验以及给中国经济发展带来的影响。 第一章:欧盟中小企业在华投资现状。欧盟是中国利用外资的第三大来源,近几年来,逐渐成为第二大来源。欧盟对华投资呈现快速增长,占全国外资的比重逐步提高,项目规模远高于全国同期的水平。欧盟中小企业与欧盟对华投资有相同之处,中小企业更倾向独资方式、倾向制造业、倾向中国东部地区。 第二章:本文的重点及核心部分。深入进行欧盟中小企业经营管理策略分析;对进入动机、企业战略、企业文化对管理的影响、组织结构与当地化、营销战略与模式、生产运作和物流管理等进行分析,并辅之以企业实例,突出欧盟中小企业在上述几方面的优势所在及成功经验。 第三章:案例分析。通过前两部分的阐述,以典型企业案例的形式就欧盟中小企业面对不断变化的外部环境和自身的快速发展,在战略选择上面临的抉择运用IFE、EFE及TOWS矩阵等战略管理分析方法进行战略分析并得出结论。 第四章:问题与建议。 主要问题有三个方面。第一,欧盟中小企业投资的产业过度集中容易使中国产业结构失衡。第二,对中国东部地区投资集中不利于中国国民经济的整体均衡发展。第三,部分企业的家族式经营管理方式不利于技术扩散和技术进步。 提出的政策建议。第一,完善市场经济制度,改善投资环境。如制定和修正法律法规,提高政府的服务意识等。第二,建立完善促进中小企业发展的金融、产业政策体系。第三,扩大开放领域和进一步实施中西部大开发战略,促进各产业和各地区的均衡发展。第四,实行多种灵活的吸引外资措施,包括参与国有企业改革,引进中小企业在内的各类企业来华投资,条件许可情况下实行跨国并购,提高利用外资水平。